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從使用者洞察到系統思維，精選最實用的產品框架工具集。 每篇附上台灣實戰觀點與可下載的 AI Skill。
使用者買的不是產品，而是「雇用」它來完成某項生活任務。關注任務本身而非產品特性，才能找到真實需求。
將產品功能分為必備型、期望型和魅力型，幫助團隊在資源有限時做出正確的功能優先級決策。
用四個維度算出性價比，終結會議室裡「我覺得這個比較重要」的口水戰。
五層漏斗幫你揪出產品漏水點，別再看虛榮指標自嗨了。
觸發→行動→多變獎賞→投入，四步飛輪讓使用者不知不覺養成習慣。
產品生死的分水嶺——決定你該踩油門還是踩煞車的關鍵判斷。
找到一個最能代表產品核心價值交付的單一指標，作為全團隊的方向錨點。
五天內用假原型驗證真點子，省下團隊幾個月的開發冤枉路。
一頁紙講清楚你的生意：問題、方案、優勢、指標，適合早期創業快速驗證。
右邊畫使用者的任務、痛點和期望，左邊對應你的功能、止痛藥和維他命，找到精準匹配。
用野心勃勃的目標搭配可量化的關鍵結果，讓團隊對齊方向、聚焦在真正重要的事情上。
用固定時間盒的衝刺迭代，讓團隊在不確定中持續交付價值、快速學習調整。
先發散再收斂、先定義問題再設計解法——用兩個鑽石確保你解的是對的問題。
用優勢、劣勢、機會、威脅四個象限盤點現況，幫助團隊在策略決策前看清全貌。
把抽象的使用者數據具象化為一個有名字、有故事的虛擬人物，讓團隊對「我們為誰設計」有共同想像。
把使用者從「第一次聽說你」到「變成鐵粉」的每一步攤開來看，找出讓人翻桌離開的那個瞬間。
一個客戶一輩子帶來的錢，除以把他拉進來花的錢 — 算不過來就別投了。
找到那個「越轉越快」的正向循環，讓成長不再靠砸錢買廣告。
把 AARRR 海盜指標倒過來讀 — 先顧好留存，再談拉新，因為漏水的桶子倒再多水也沒用。
把「使用者體驗好不好」從玄學變成可追蹤的數字 — Google 內部用了十幾年的 UX 量化框架。
行為 = 動機 × 能力 × 觸發。三者同時到位行為才會發生，產品設計要降低能力門檻。
注意→興趣→慾望→行動，百年經典的消費者決策四階段模型。
九個格子看透一門生意的全貌：誰是客戶、提供什麼價值、怎麼賺錢、要花多少成本。
把任務按影響力和投入度放入四象限，優先做高影響低投入的「快速贏」。
把需求分為 Must/Should/Could/Won't 四級，30 分鐘內讓團隊對優先級達成共識。
把問題拆解到最基本的事實與物理限制，從零開始推導解法，而不是在現有方案上做修補。打破『業界都這樣做』的慣性思維。
把價值鏈上的每個元件依演化程度排列成地圖，看清哪些該自建、哪些該外包、哪些即將被商品化。戰略不是猜，是看地圖。
先搞清楚你面對的問題是「簡單、複雜、還是混亂」，再決定用什麼方法解。不同類型的問題需要完全不同的決策模式。
任何系統的產出都被最弱的那個環節決定。找到瓶頸、全力打通它，整個系統的效能才會真正提升。別浪費資源優化非瓶頸。
脆弱的東西怕波動，強韌的東西撐住波動，反脆弱的東西從波動中受益。設計產品和系統時，目標不只是「不會壞」，而是「越摔越強」。
五個結構性力量決定了你的產業到底能不能賺錢，不是你的產品好不好。
用兩個軸線幫你看清楚成長的四條路，哪條是高速公路、哪條是懸崖邊的羊腸小徑。
同時管理今天的現金牛、明天的成長引擎、後天的實驗賭注，不要只顧眼前。
每多一個用戶，產品對所有人都更有價值 — 這是平台型產品最強的護城河，也是最難啟動的飛輪。
每個產品都會經歷出生、成長、成熟、衰退，關鍵是你在哪個階段用哪套打法。
對問題連續追問五次「為什麼」，穿透表象找到真正的根本原因。
把洞察轉化為「我們如何能……」的設計機會，既聚焦方向又保留創意空間。
用對照實驗驗證產品決策，確保變更有統計顯著性支撐，而非基於直覺。
系統評估直接競品、間接競品與替代方案，找到市場空白與差異化依據。
用二維矩陣規劃產品功能：橫軸是使用者活動序列，縱軸是實現深度，平衡廣度與版本計畫。
用七個動詞系統性拆解現有產品或流程，逼自己從不同角度想出改善方案。不靠靈感，靠結構。
讓所有人同時戴上同一頂帽子，用六種角色輪流思考，避免會議變成各說各話的混戰。
8 分鐘畫 8 個方案，用時間壓力逼出直覺解法，打破「第一個想法就是最好的」的陷阱。
每個決策明確指定誰來開車、誰來批准、誰要被諮詢、誰只需要知道就好。角色清楚，決策才快。
用 Impact、Confidence、Ease 三個維度各打 1-10 分再相乘，快速排出功能優先級。簡單到危險。
六週一輪、固定時間可變範圍，讓團隊不再被無止盡的 backlog 追著跑。
丟掉甘特圖，用三個時間桶取代精確日期，讓路線圖不再上線第一天就過時。
把客戶當主角、品牌當導師，用七步故事公式讓你的訊息一秒就被聽懂。
從「做出來」到「賣出去」的完整劇本，讓新產品不再默默上線默默下架。
別在紅海裡跟對手搶那塊餅，用 ERRC 四步驟創造沒有競爭的新市場空間。
市場切割→目標選擇→差異定位，三步把「賣給所有人」變成「讓對的人非你不可」。
前台裝自動、後台靠人工，用最低成本驗證「使用者到底買不買單」。
把產品決策從「我覺得」變成「數據說」，用結構化看板追蹤每個假設的生死。
把服務拆成前台演出和後台機制，一張圖看穿「使用者體驗」背後的系統全貌。
用「想、感、說、做」四象限拼出使用者的真實世界，讓團隊不再用自己的腦袋替使用者想。
問題的表層是事件，水面下依次是模式、結構和心智模式。只處理事件是治標，改變結構才治本。
從政治、經濟、社會、技術、法律、環境六個宏觀維度掃描外部環境，識別機會與威脅。
從創新者到落後者，不同採用階段的使用者有完全不同的動機和需求。
選兩個關鍵維度，把自己和競品標在四象限上，一眼看出差異化空間與市場空白。
用 30 秒一段結構化話術，清晰傳遞產品的目標使用者、解決問題、核心價值和差異化。
假設專案已經失敗，回頭找出「到底是怎麼死的」——在開工前就把風險攤開來。
與其問「怎麼成功」，不如先問「怎麼做才會確定失敗」，然後反過來避開那些地雷。