把想法變成可交付的成果。排序需求、分配資源、管理進度，這些框架讓好點子不只停在白板上。
11 個框架
用四個維度算出性價比，終結會議室裡「我覺得這個比較重要」的口水戰。
五天內用假原型驗證真點子，省下團隊幾個月的開發冤枉路。
用野心勃勃的目標搭配可量化的關鍵結果，讓團隊對齊方向、聚焦在真正重要的事情上。
用固定時間盒的衝刺迭代，讓團隊在不確定中持續交付價值、快速學習調整。
把任務按影響力和投入度放入四象限，優先做高影響低投入的「快速贏」。
把需求分為 Must/Should/Could/Won't 四級，30 分鐘內讓團隊對優先級達成共識。
用二維矩陣規劃產品功能：橫軸是使用者活動序列，縱軸是實現深度，平衡廣度與版本計畫。
每個決策明確指定誰來開車、誰來批准、誰要被諮詢、誰只需要知道就好。角色清楚，決策才快。
用 Impact、Confidence、Ease 三個維度各打 1-10 分再相乘，快速排出功能優先級。簡單到危險。
六週一輪、固定時間可變範圍，讓團隊不再被無止盡的 backlog 追著跑。
丟掉甘特圖，用三個時間桶取代精確日期，讓路線圖不再上線第一天就過時。