用最小成本驗證假設。從 MVP 到 A/B 測試，用數據而非直覺做決策，避免大規模無效投入。
7 個框架
找到一個最能代表產品核心價值交付的單一指標，作為全團隊的方向錨點。
一頁紙講清楚你的生意：問題、方案、優勢、指標，適合早期創業快速驗證。
把「使用者體驗好不好」從玄學變成可追蹤的數字 — Google 內部用了十幾年的 UX 量化框架。
用對照實驗驗證產品決策，確保變更有統計顯著性支撐，而非基於直覺。
前台裝自動、後台靠人工，用最低成本驗證「使用者到底買不買單」。
把產品決策從「我覺得」變成「數據說」，用結構化看板追蹤每個假設的生死。
假設專案已經失敗，回頭找出「到底是怎麼死的」——在開工前就把風險攤開來。